共同創業役割分担非エンジニアスタートアップ

共同創業の役割分担は実際どう分かれていたか — 日本の4組が持っていたもの

CoPath 編集部6 分で読める

技術を持たない側で共同創業を考えると、必ずどこまでが自分の担当なのかが 分からなくなります。役割分担の一般論は多いのですが、実際のペアが誰に何を持たせたのかは あまり書かれていません。この記事では、日本の共同創業4組が実際に誰が何を担当していたかだけを並べます。

先に結論 — 確認できた4組は「事業をつくる側」と「かたちをつくる側」に分かれていた

今回確認できた4組では、担当が事業をつくる側と、プロダクトやブランドというかたちをつくる側に分かれていました。ただしこれが一般的な正解かどうかは、4組からは判断できません。 並べた事実として受け取ってください。

また各組がどうやってその線を決めたのかは、公開情報から取れていません。 この記事が書けるのは「何を持っていたか」までで、「どう決めたか」は書きません。

4組の実際の担当

nanapi(ロケットスタート)— 古川健介氏が企画、和田修一氏が技術

2007年に古川健介氏と和田修一氏が共同創業しました。担当は古川氏が企画、和田氏が技術です。技術を持たない側が企画を持ち、 つくる側を相手が持つという分かれ方になっています。

freee — 横路隆氏がCTO、佐々木大輔氏が事業側

共同創業者はCTOの横路隆氏で、前職はソニーとMastercardです。佐々木大輔氏は博報堂、 投資アナリスト、ALBERTのCFO、Googleという経歴で、事業側の経験を積んできた側にあたります。ここも技術の責任者を相手が持つ形です。

SmartHR — 宮田昇始氏が代表、内藤研介氏がCDO

共同創業は宮田昇始氏(代表)と内藤研介氏(CDO)の2名から始まりました。CDOはデザイン領域の責任者で、技術やプロダクトのかたちをつくる側に置かれています。 「技術者かどうか」ではなく「かたちをつくる担当かどうか」で見ると、分かれ方の型は他と近くなります。

クラシコム — 青木耕平氏が戦略・経営、佐藤友子氏がブランド・編集

兄妹での共同創業で、青木耕平氏が戦略・経営、佐藤友子氏がブランド・編集という 補完関係でした。ここではつくる側がエンジニアリングではなくブランドと編集です。 組む相手に求めるものが技術に限られないことが分かる並びです。

この並びの読み方

4組を並べると、担当の分かれ目は「事業をつくる」と「かたちをつくる」のところに 来ていました。かたちをつくる側の中身は、技術(nanapi・freee)、デザイン(SmartHR)、 ブランドと編集(クラシコム)と、組によって違います。

ここから先は慎重に扱う必要があります。

  • これが正解の分け方だとは言えません。4組は全体の代表ではなく、別の分かれ方で続いている会社もあるはずです。
  • この分担だから成功したとも言えません。担当の事実は確認できても、それが結果にどう効いたかを示す材料はありません。
  • 決め方は書けません。どの組も、話し合いの経緯や条件の記録は公開されていません。

自分が持つもの、相手に求めるものを考える

正解の型を借りるのではなく、この4組の並びを自分の場合に置き換える材料として 使うほうが現実的です。手を動かすなら、次の2つを紙に書き出すところから始められます。

  • 自分がいま持っているもの。顧客を知っている、売れる、業界にいた、設計できる、書ける。役職名ではなく、 実際にできることで書き出します。
  • 自分が持っていないもの。クラシコムの例のように、足りないものが必ずしも技術とは限りません。 技術・デザイン・編集・営業のどれが空いているのかを先に見ます。

相手を探す段の話は非エンジニアが技術パートナーを見つける方法に、組んだ直後に何から決めるかは共同創業の最初の30日をどう進めるかにまとめています。

よくある質問

非エンジニアは自分でコードを書けるようになるべきですか。

この4組の事実からは判断できません。今回確認できたのは誰が何を担当していたかだけで、 それぞれが技術をどこまで自分で扱ったかの記録はありません。

役割は最初に決めるべきですか。

4組がいつ役割を決めたかは公開されていないため、この記事からは答えられません。 ただし作るものが決まる前でも担当は決められるという点は、最初の30日の記事で扱っています。

自分にない役割を持つ相手を探すなら

4組に共通していたのは、ひとりで両側を持っていないことでした。 自分に空いている側を持っている相手を探すほうが、後から役割でぶつかりにくくなります。

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※ 本文の担当・役職・経歴は公開情報に基づく概要です。各社の一次情報もあわせてご確認ください。 役割・株式・報酬などの取り決めは当事者間で書面化し、必要に応じて専門家にご相談ください。 CoPath は出会いの場を提供するもので、法務・税務の助言は行いません。

出典

  • 企業成功事例DB(社内・第三者裏取り済の外形事実のみ使用): companies/solopreneur/alu-kensuu.md, companies/startup/freee.md, companies/startup/smarthr.md, companies/solopreneur/classicom.md

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